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华帝洗碗机:打造中国厨房新范式
发布日期: 2024-08-19 16:50:15 来源: bob官方体育客户端ios

  叠加了消费季、装修季和结婚季的九月和十月,对于商家来讲可谓战力沸腾,因为“金九银十”总是能够不枉其雅号,为生意人带来真金白银的进项。在这个黄金档口,华帝推出全新产品华帝三体系列洗碗机。作为其在中国洗碗机市场的试水之作,三体系列主打嵌入式,8套碗碟容量比例适中,既不会太大以至于浪费空间,又不会太小,以至于“”掉洗碗机清洗锅具、清洗烟机叶轮等性能优势,体验与实用两相得宜。

  华帝营销总部副总经理蔡小军说:“华帝洗碗机发力的方向,未来一定是大型的嵌入式产品,带有正常的上下水,能够将洗碗机洗涤、清洁、烘干、储存等优势性能全面展示给消费者。”

  之所以做出如上评述,源自于蔡小军对目前洗碗机市场小型台式化产品做的思考:“小型台式洗碗机,其优势是占地小,免安装,针对的用户群体是在家庭装修前没有体验过洗碗机的用户,在不改变现有厨房格局的基础行,找一找机器洗碗的感觉。但就我们的真实体验而言,发现这样的产品的体验确实没有大型洗碗机的感觉好,因为它的形态改变,必须以牺牲某些功能为前提,这就引起一个问题如果消费者体验不好,后续他们就会放弃这样的产品,这显然得不偿失。”这也是华帝初始切入产品选择嵌入式的初衷,“该系列洗碗机,花钱的人可以体验到的优势性能一个不会少,同时8套容量对于中国大部分的2~4口之家正好合适一天的洗涤量。”蔡小军告诉我们,“我们也考察了欧美、日本、澳大利亚等市场的洗碗机产品发展史,发现欧美从一开始便是以嵌入下拉式为主,而日本市场一开始也是流行水槽式和小型台式机,但从第二代产品起,大部分人改弦更张为嵌入式的抽屉式产品,尺寸比欧美市场要小一些,澳大利亚也流行上下双层的抽屉式。所以我们大家都认为,台下嵌入式将是未来洗碗机的消费趋势。此外,中国人的房屋居住面积有向大平米发展的趋势,90平米以上户型增速强劲,而大家对西式开放式厨房的接纳程度也慢慢变得高,这也是包括洗碗机、微蒸烤在内的产品能够发展起来的重要原因。在消费能力较强的城市和县域市场中,具有一定消费能力的用户,已经倾向于将中西厨进行融合了,也就是厨房中既有传统的烟灶等,也有蒸烤洗产品。”

  蔡小军指出,包括洗碗机在内的厨电新品类兴起,既有市场的倒逼,又是企业寻求新利润增长点的必然选择,“大环境的改变,如国家的房地产调控、中国居民的消费升级以及传统厨电产品增速放缓,倒逼企业寻找新的利润空间。同时,传统厨电企业以烟灶消为主营的业务结构相对单一,需要寻找新品类作为第二支撑,以增强其抗风险能力,”用他的话来讲便是“谨慎多元化”。

  蔡小军告诉我们,华帝坚守着自己的定位“做专业的厨房电器品牌商,”“其中包括我们传统优势品类烟灶消热,也包括新兴的拓展品类如微蒸烤洗等,同时我们也在拓展一些小型后厨房电器等。但无论如何,华帝的聚焦点一定会围绕厨房,在做好传统产品的基础上,开拓新兴市场。在终端包括零售体系未准备好的情况下,我们不会贸然拓展新品类。相关多元化虽然看起来很美,但实行起来一定要谨慎。”

  而现在,他们决定推出洗碗机产品,也是经过审慎考虑的。蔡小军认为,洗碗机属于劳动替代型家电,只有消费者生活水平达到一定程度后才会考虑采购,从各国洗碗机市场启动的时机规律来看,人均GDP10000美元是一个门槛,目前中国各大中城市已经达到了这个门槛水平。而且在厨房的装修上,用户其实是愿意多花一些钱的。此外,洗碗机的普及离不开商家的推动,而前两次洗碗机推进都是部分商家参与的,零星无势。而现在,不但传统白电品牌在大力推进,更值得注意的是厨电品牌积极性也更高。当然,在这一轮洗碗机产品的推广中,还有一大特点是主要品牌开始研究中国消费者,挖掘中国用户的潜在的需求,根据这些需求来为中国消费者定制产品,摒弃了原来拿来主义的做法。

  “本土化创新是这轮洗碗机复兴的一大特点,无论从外观形态,安装尺寸,使用习惯,洗涤容量,洁净性能,操控方式,还是功能设置上,中国的洗碗机都必须解决中国用户对原有产品的抱怨,满足大家的潜在需求。比如,我们参与的中国整体厨房橱柜行业标准制定,意在统一嵌入式厨电产品的尺寸规格。这个高度标准原来是以欧洲人为参考的,尤其是在德国,以24的倍数制作产品,一般橱柜高度在72厘米。但是中国人平均身高比欧洲人要矮一些,标准的柜台高度在65厘米比较合适,如此一来,相应的产品尺寸也要调整,这就是一个很典型的产品本土化适应例子。”

  蔡小军认为,洗碗机是厨房的重要组成部分,虽然市面上已经有小型洗碗机应对已装修的厨房,但由于洗碗机涉及到水电预留以及和厨房的搭配,最合理的方式仍然是在装修前介入,满足用户对家装一体化的需求。未来,地产、橱柜、家装设计公司,可能会成为洗碗机进入家庭的主要通道,相信这些方面也是各洗碗机品牌布局的重要阵地。包括大型连锁商超,如国美、苏宁,以及品牌旗舰店都在推广场景化营销,很大程度上就是顺应这一趋势。”

  近年来,华帝也加速了类似的布局。“现在国家大力提倡精装房,对精装房的要求也慢慢的升高,这就让工程领域成为未来厨电增长的一方蓝海,华帝一直以来与融创、中海、恒大、万科、阳光一百等房地产企业保持着良好的关系,未来会促进加强这种联系。工程领域与零售渠道又有很大不同,因他们走的是集中采购,人家会自己设计房屋的场景,所以会更多地考虑厨电品牌商的实力,尤其是对产品的后期保障。同时,他们也很注重品牌的知名度,品牌会凸显房子的档次,直接提升每平米的溢价能力,这笔账很好算。”

  除了工程领域,华帝也在大力推广线上线下融合体验,“电商、网购会迎合一部分人的消费习惯,尤其是年轻人,他们喜欢碎片化的信息浏览,所以对于厨电行业来讲,短期内在线上会有一个放量的过程,我们预计到2025年左右,电商会占到厨电行业25%的零售份额。但是长久来看,厨电产品还是很讲究眼见为实的,大部分消费的人还是会选择在线下门店订购商品,目前华帝在全国已拥有3000多家自建渠道,并在今年来建设了110多家超级旗舰店,到明年,我们的超级旗舰店会达到300家,届时我们将基本覆盖除新疆、西藏青海以外的全国大部分县级市,而基本上每个地级市都会有一家地标性的华帝超级旗舰店,这些线下渠道的矩阵分布,将会提升花了钱的人华帝品牌的信赖度,同时也会对其他业态,比如工程渠道提供支撑。”

  蔡小军预计,未来华帝在工程配套领域与零售领域的出货份额大概会“四六开”,“工程40%,零售渠道60%。而在零售领域,线上线下的鸿沟可能也会日渐消弭,产品、价格趋于一致,消费者有时间就去线验店买,没时间便在线上购买,这也就是现在倡导的新零售的本质。”

  华帝三体系列洗碗机推出后,走得便是这线上线下两条通路,“这样做才能够让口碑传播的力量更强大、迅速”。蔡小军认为,对于洗碗机,消费者从认知、认同、到真正产生购买行为,需要一定的契机,重点是能够在用户认同的情况下打动消费者,刺激用户成交。而更精准的人群定位,更精准的产品差异化产品设计,同时更好的口碑传播能带来更多的二次成交,“我们始终相信,随着洗碗机市场的发展,未来,洗碗机产品在中国会像洗衣机一样普遍。”