冰箱压缩机是低端制造业吗？明显不是，一个黑乎乎的“小钢盔”，需要几十道加工技术、需要几公斤铜和铁。
事实就是，降低产能会丧失市场地位，而通过提高技术抬升价格也没有办法获得话语权。
“你不要小看这样的产品，它涉及到的学科是很多的：声学、力学、润滑、电机、控制这些都包括，从目前的理解来看，制冷压缩机的制造工艺也是相当复杂的，零件加工精度比汽车的发动机还要高……”
尹小兵是华意研发的负责人，典型的技术人员，为人腼腆，谈起产品，滔滔不绝的蹦出专业术语。
华意压缩的发展非常辉煌，中国第一、世界第一，全球平均每五台压缩机就有一台来自华意。华意，算得上中国制造的一个缩影了。
用尹小兵的话说，“做技术的永远没终点。”那么来自研发人员的“危机感”能够理解，可在采访的过程中，发现何止“危机感”，谈起现阶段与发展，华意高层可以说都是担忧的。
近年来，互联网快速地发展，寒冬的凌厉却在制造业蔓延，部分公司常年扩大产能带来的资金缺口，已超过所能负荷的范围。“廉价”已成为中国制造的标签，“供给过剩”成为“必须正视”的大问题。
“你看我们的产品，一个黑乎乎的小钢盔，几公斤重的铜和铁，几十道工序的精密加工，但利润只有五块钱。五块钱在大城市能买一颗大白菜吗？”华意压缩常务副总经理吴巍屿说道，“这个行业真是不好做。”
华意起家于景德镇，在街上随便“抓”来一个人，几乎都了解烧陶制瓷的手艺。在吴巍屿看来，这种“工匠精神”的传承对制造业大有裨益。
我国家电行业最初没有太多技术支撑，无论整机还是部件。90年代初，国内才开始兴建像华意压缩这样的核心部件工厂。那几年，媒体对“全球变暖”和“臭氧空洞”的报道如火如荼，而华意R134a无氟制冷压缩机的成功研发，令整个行业“强心硬骨”。
吴巍屿：上市和被长虹收购是重要的节点。96年上市的的时候，华意做了股份制改造，其实一开始，华意是很多家电都做的，但都因不规范倒下去了，搞清产权之后，华意开始规范自营，融资能力也变强，烘托了华意压缩这个品牌。
吴巍屿：可以说，2000年到2007年是华意的成长期，同时也是烦恼期。2000年，华意收购湖北荆州压缩机公司；2002年，收购浙江加西贝拉压缩机公司，完成了公司制造的主要布局。当时国内竞品公司有十一、二家，大家的水平都比较接近，至于为什么被长虹收购，其中故事就太多了。
在业界，华意一直精于研发技术，然而技术好并不能决定一个公司的成败，辛辛苦苦研制出的成果，非常容易被别人学去，因种种原因，华意曾一度面临倒闭的风险。
2005年，长期资金市场很多叱咤风云的大佬都打起了华意的主意，健力宝的张海也是其中之一。据说，张海本与华意都谈的七七八八、人事都安排好了，但很多承诺却没有兑现，搅的“混乱如麻”。
2007年，长虹“接盘”，吴巍屿从绵阳被“远派”到景德镇，不同于一般并购，对于华意，长虹更像是“踏着七彩祥云的盖世英雄”。
吴巍屿：确实是很难，经过之前好几年的折腾，当时的华意百废待兴。客户、供应商、内部管理都有一定的问题。尤其是景德镇本部，维持日常的周转都非常艰难。
所以我刚来的第一个任务是把企业盘活，开始正常运营。董事会当年给我们制定了一个“3342”的战略目标，意思是用三年时间达到世界前三强、完成四十亿销售额、两千万台的生产量。一开始，我们都认为这个指标实在太高了，尤其是对一个刚刚重组的企业。
吴巍屿：实际上2010年就完成了。华意的技术一直不错，长虹也不会随便收购一家企业。
我们第一步是实现了搬迁，华意以前的老厂环境比较差，设备也比较老化，新厂09年开始投产，第二年，我们就创造了华意历史上销售最快的记录，也就是在此阶段，华意极大促进了发展和海外出口。
吴巍屿：其实现今这个行业还没有经历过大面积洗牌，十年前还在的企业，现在也都还在，我想究其原因该是没有大的技术迭代，而华意更胜于人的，我认为是产品质量。
制造业没有投机取巧的机会，压缩机也是这样，每个阶段都要稳扎稳打，找到客户的真实需求、产品要跟终端电器匹配、质量达到一定的要求，才有品牌愿意批量采购。
在压缩机市场，一个批量性的单子，往往就是几万台冰箱，大概3亿多元。所以出一个批次性的质量事故，就可能把整个厂子弄倒。当然，研发技术和过程质控是保证质量的根本。
对于制造业，技术决定生产力。把产品慢慢的变“小”、效能越来越“低”，同样是创新发展的关键。
2004年，华意压缩机的COP还在1.4左右，2012年，就已提升至2.2。（COP即能效系数，在同样的制冷/制热的能力下，性能系数越低耗电量越高）在降低冰箱耗能方面，华意有明显的贡献。据统计，华意在压缩机领域共发明专利25项，冷效系数在全球占领先水平。
2012年，华意收购西班牙Cubigel压缩机公司（现华意巴塞罗那有限公司）。同年，总产量突破了3400万台，国内压缩机品牌通过苦炼内功，终于优势凸显。
记者：2010年-2013年，海外出口量激增，是因为华意收购了巴塞罗那分公司、也就是当时的西班牙Cubigel吗？
吴巍屿：其实华意一直在做国际化的工作，最早可以追溯到2000年，一开始还是国外厂商主动找上门的。
但是做一个工作并不是能马上见效的，08、09年，我们也的确加大了国际化的步伐。实际上华意快速的提升的原因，还是因为产品线的丰富，收购巴塞罗那，同样是需要全力发展商用压缩机，也更便于扩展和服务欧洲市场。
2010年，我国家电行业快速地发展，而国内的缩机技术水平，相比国际，早有赶超。
中国经济基本保持出口拉动型增长，然1997年亚洲金融危机以来，出口却陷入持续低迷。与此同时，市场需求趋于饱和、劳动力优势逐步消失，如何从“供给侧”入手、对商品进行升级，成为关键。
吴巍屿：2013年，我们的海外市场达到新高后，就开始对全球市场进行重新评估了。我们的市场分布尚不均衡，这样的结构并不稳定，所以也在开始布局比较薄弱的东南亚市场、美洲市场。
经过两年的努力，我们在北美市场已取得了较大的突破，实现了对GE和伊莱克斯的批量供货。
吴巍屿：是的，产能过剩是中国制造面临的一个重要问题。就国内市场来看，现在的压缩机需求不到1个亿，而我们整个行业的总产量是1.8个亿左右。商场上最好用的武器就是打价格战，只要便宜就肯定会有人买，造成恶性竞争。
实际上华意也正处在一个重要的节点，应该说市场占有率已经到达某些特定的程度了，所以后续会更追求发展质量。
吴巍屿：在价格导向的市场上，冰箱企业也很为难。对厂商来讲，在满足使用、稳定性很高的前提下，价格就成了要考虑的主要的因素。品牌的号召力是需要积淀的。
我们每年大概有两个亿花在研发上，我们在加西贝拉还兴建了一个华意研发技术中心。但尽管如此，也让人觉得很焦虑。比如我们花三五年的时间、辛辛苦苦研发出了一款压缩机，可能三个月后就被模仿了，大家都直接解抛照抄，所以谁投心血谁受伤，只能靠行业自律。
吴巍屿：你看我们的产品，一个结构紧密相连、精细程度这么高的“小钢盔”，再看我们的报表，我们去年做了将近七十个亿的销售额，四千万台销量，但你知道利润多少吗？
就两个亿，我们一台利润实际上就五块钱，五块钱在大城市能买一颗大白菜吗？但我们总归还有两个亿的利润。有很大的可能性国内其它几家企业加起来的利润都不到两个亿，而且个别是亏损。
所以中央提出供给策改革也好、去产能也好，是很对的，我们也很支持。但我们马上减产、市场占有率不就缩小了吗？如果提高价格、别的企业不提高、那不是更没有话语权了？
还是，你让我单方面把工人裁回家吗？但我们本来就不是低端的、劳动密集型的制造业啊，我们现在的流水线都是智能化的、基本都是机器控制。
中国制造业在这十年快速的提升，劳动力成本得到提高，迫使更多制造企业转向东南亚市场。此外，新技术的研发也成为痛点，海尔推出的磁制冷技术曾在业内引起轰动。
市场对技能型人才的需求日益凸显，而拥有一定职业资格的技能劳动者，仅占全国总就业人口的19%左右，高技能人才仅占5%。
记者：所以转型是一个办法，海尔推出了一个磁制冷的技术，说是不需要压缩机了，毕竟有了智能手机以后谁还用诺基亚呢？
吴巍屿：但是从目前来看，我认为这个行业至少还有十年的发展机遇。磁制冷早就存在了，但它至少有两个问题：第一，磁制冷的制冷量是比较小的，现在磁制冷技术还主要在小型酒柜上应用；第二，成本过高，短期没办法大量普及。
我们再看西方的发展路径，都是从产品制造转向设备制造，我们目前也在这么做。我们90年代也是从美国、澳大利亚引进设备，最近在和白俄罗斯谈一个项目，就是卖给他们生产线，这个比压缩机赚钱多了，这也算是我们要发展的第二产业、也算是一种转型吧。
吴巍屿：我们是做压缩机起家的，会一直坚定的走下去，希望能在这样的领域不断纵深。我们在逐渐完备产品线，计划拓展重型商用压缩机。市场方面，除了强化薄弱环节，在现有的优势市场，也会更精细化、对客户更服务更加到位。
吴巍屿：国内市场饱和，过剩是一大难题，但海外市场还是有很大需求的。我们现在遇到的最大瓶颈其实是人才的瓶颈，包括技术人才、管理人才、国际化人才，我们去海外投资建厂、整合全球资源，需要更加多的人才支持。
“尊重，坦诚，妥协”，吴巍屿一直记得长虹董事长刘体斌对他的告诫。用他的话来说，这六个字早已内化于心、外化于形，也的确，在外人看来，吴巍屿已更多的成为一个“华意人”、甚至是景德镇人了。
如果非要总结华意压缩成功的关键，无非是“顺其自然”、“尊重规律”、“脚踏实地”。
从采访中能够准确的看出，纵使华意成绩斐然，依然难逃产品低价与产能过剩的怪圈，削产能会丧失市场地位，提高技术、抬升价格也无法在目前的市场环境下获得匹配的利润。
“这个行业真的太难了。”但凡是能接触到华意员工，都反复提及这句话。实际上，压缩机市场和终端电器市场相比，体量非常小。
每年，互联网大会都如火如荼，不论春秋，乌镇都人声鼎沸。那么，我们的“中国制造”呢？
