在中国，冰箱行业经历了几十年的发展和变革，从最初的外资品牌占据市场，到后来的国产品牌崛起并出海，再到现在的智能化和多元化。
它们曾经以其优良的质量、创新的技术、广泛的市场和良好的口碑，在国内外赢得了众多消费者的青睐和信赖。
其中三家已经被别的企业收购或合并，只有一家还保持着自己的独立性和领先地位。
新飞是中国最早生产冰箱的企业之一，也是中国第一个获得国家质量金奖的冰箱企业。
新飞以其高品质、高性能、高效率、高信誉而闻名于世，并在1993年被评为“中国驰名商标”。
新飞曾经占据了国内冰箱市场近40%的份额，并出口到了全球80多个国家和地区。
刘炳银是一位有远见有魄力有担当的企业家，他不仅敢于投入巨资引进国外先进的技术和设备，还敢于打破传统观念和管理模式，实行“零缺陷”质量管理体系，并提出了“不让次品流入市场”的口号。
他还注重培养员工的技能和素质，提升员工的待遇和福利，并与员工建立了亲密的关系。
外资并没有继承和发扬刘炳银的理念和精神，而是对新飞进行了一系列的改革和调整，试图将其转型为一个多元化的集团公司。
然而，这些改革和调整，并没取得预期的效果，反而导致了新飞的品牌形象、产品质量、市场占有率、员工士气等方面的大幅下滑。
到了2017年，新飞已经没办法维持正常的生产和经营，被迫宣布停产并寻求转让。
容声是中国第一家生产双门冰箱的企业，也是中国第一家在美国上市的冰箱企业。
容声创立于1983年，在广东顺德市建立了第一家专业生产冰箱的工厂，并引进了日本三菱公司的技术和设备。
容声曾经创造过连续九年位居国内冰箱销量前三名的纪录，并出口到了全球100多个国家和地区。
容声之所以能取得如此辉煌的成就，与其创始人陈立人有着密不可分的关系。
他还注重培养员工的创新意识和团队精神，提升员工的参与度以及归属感，并与员工建立了亲密的关系。
外资并没有继承和发扬陈立人的理念和精神，而是对容声进行了一系列的改革和调整，试图将其转型为一个国际化的集团公司。
然而，这些改革和调整，并没取得预期的效果，反而导致了容声的品牌形象、产品质量、市场占有率、员工士气等方面的大幅下滑。
美菱是中国第一家生产三门冰箱的企业，也是中国第一家在香港上市的冰箱企业。
美菱以其高效节能、多功能实用、时尚美观而闻名于世，并在1996年被评为“中国驰名商标”。
黄明是一位有智慧有勇气有担当的企业家，他不仅敢于投入巨资引进国外先进的技术和设备，还敢于挑战传统观念和市场需求，实现了三门冰箱、对开门冰箱、变频冰箱等多项技术创新，并提出了“美菱冰箱省电又省心”的口号。
他还注重培养员工的专业能力和忠诚度，提升员工的待遇和福利，并与员工建立了亲密的关系。
那就是与美国惠而浦公司达成战略合作协议，并成为其在中国区域的合作伙伴。
这一合作协议，使得美菱获得了惠而浦公司在全世界内的技术、品牌、渠道等资源，并使得惠而浦公司获得了美菱在中国市场的地位、规模、网络等优势。
这一合作协议，为美菱带来了一个跨越式的发展，使得美菱从一个民族品牌，变成了一个跨国巨头。
到了2023年，美菱慢慢的变成了中国最大的冰箱生产商和出口商，也是全球第三大的冰箱品牌。
美菱的产品涵盖了从普通冰箱到智能冰箱，从单门冰箱到多门冰箱，从家用冰箱到商用冰箱等所有的领域和层次。
美菱的市场覆盖了从中国到美国，从欧洲到非洲，从亚洲到拉美等各个地区和国家。
海尔是中国第一家生产无霜冰箱的企业，也是中国第一家在纽约上市的冰箱企业。
海尔以其高质量、高可靠、高满意而闻名于世，并在1999年被评为“中国驰名商标”。
海尔曾经创造过连续十六年位居国内冰箱销量第一名的纪录，并出口到了全球160多个国家和地区。
他还注重培养员工的自主性和创造性，提升员工的效率和质量，并与员工建立了亲密的关系。
然而，与新飞、容声和美菱不同的是，海尔并没有满足于在国内市场的领头羊，而是积极地开拓了国际市场。
在21世纪初，海尔开始了一系列的海外扩张和并购行动，并成为了一个真正的全球化企业。
海尔还在全球各地建立了多个研发中心、生产基地、销售网点等机构，并与当地政府、社会、客户等建立了良好的合作关系。
海尔通过这一些举措，不仅提高了自己在全球市场的份额和地位，也提高了自己在全球市场的影响力和声誉。
海尔通过这一些举措，不仅成为了中国最大的冰箱品牌，也成为了世界最大的家电品牌。
海尔拥有超过80000名员工，超过30个研发中心，超过100个生产基地，超过200个销售网点，超过300个售后服务中心。
总之，在这篇文章中，我们回顾了中国冰箱界四朵金花的起落和原因，以及对中国家电行业的影响和启示。
其中三个品牌最终没能适应市场的变化和竞争的压力，而被别的企业收购或并购。
这个案例给我们大家带来了一个深刻的启示，那就是在一个加快速度进行发展和变化的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须不断地进行创新和改革，以适应客户的需求和期望，以抵御竞争者的挑战和威胁。
